交互设计工作点滴

信息架构
交互设计
产品经理
苏宁 这么多信息,谁整理? 谁架构? 交互设计师!
业务 的需求 不完整,说不清,谁整理? 谁转化? 交互设计师!
人机界面交互、易用设计 ,谁 主导? 交互设计师!
你貌似每天都在忙,视觉也不是你做,HTML也不是你做,开发也不是你做。你都在忙什么。
交互设计师做了产品经理的事,而忽视了其本职。交互得不到创新
大家一致意见是 改善项目跟进方法,如项目启动时 先让视觉、前端参加进去。一起做设计,当然主导是你。必要时也叫上后台开发。


做有效沟通
一个项目 你知道怎么做,UI不知道为什么这样做,前端更不知道为什么这么做。不光等你交互设计稿给他们设计的时候发现问题时 在来解释。一个点讲个几遍,每天的时间就花在跟进上了
所以 ,用户体验不是你一个人的事,是全体的事。项目启动时 就该把所有负责人(包括开发,业务方)拉在一起,把技术点,难点都事先解决,不要等到详细设计和开发时在后悔。


关于分享
事情很多,博客来不及跟新。分享是重要的,交互必须每天都有新鲜的血液。得有个牵头人,大家每天的记录些新颖的交互。,每天都拉群,大家闲下来多交流交流。


项目总结
交互设计很重要的3点,探索 、思考、总结
探索 :不光符合需求,还要发掘需求,了解用户最想要得到什么,最需要什么产品
思考 : 思考怎么样给用户更简单的操作体验。
总结 : 你可能会做很多项目,但是你是不是成长,不是看你做了相当多事情,而是你做的每 件事是不是在提高。同等 项目 时间应该越来越短,沟通越来越顺畅。产品越来越受欢迎,转化率越来越高



为什么要这么做? 最没价值、最悲催的回答
领导要求这么做的,我们就这么做的,我们服从领导的安排。
UED的价值在于 我们会思考,我们会进步。我们离用户最近,我们为改善用户操作体验而努力。我们不为用户考虑 谁会。
在适当的时候体现出自己的专业度,说服领导


领导力
在团队中,你是主导者,要有引导团队向前的意识,要有把控力。无论在项目汇报 、小组项目沟通。该坚持的时候要坚持。主持会议时的把控 、主体引导。带领新人的能力,都是你应该努力提高的


人不再多 在精
小叶去pc 客户端组之后,交互设计组仅剩 5人。5人将撑起苏宁易购这大平台。大家加油。能够走出一条符合我们的设计流程出来


乐观        开放         分享        敢想        敢做

9 Comments

  1. 说:

    很不错啊,学习了。

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  2. 说:

    你的不错,学习了顶一下!

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  3. 说:

    看过,不留言都不行 写的太好了 我的网站您也关注下哦 呵呵

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  4. 说:

    恩,,不错!

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  5. 说:

    恩,,不错!97

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  6. 说:

    这是确切信息我要找的,谢谢! Arron

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  7. 说:

    最近怎么感觉 博客更新慢了哦

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    admin 回复:

    @95完美网,测试

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  8. 说:

    强啊!我顶一个!

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